综合支持岗转正汇报 · 评委评分表

汇报人：杨卓　|　请各位评委依据评分标准独立评分，提交后不可修改

基本信息

必填

评分标准说明

100分制
评分方式：六个维度均先按子项打分（子项分值见各维度表格），子项得分汇总为该维度原始分（满分100），再乘以维度权重，加权后六个维度之和即为最终得分（满分100分）。
等级锚点（各子项参照）：　 优秀（85%-100%）：表现突出，超出转正标准；　 良好（70%-84%）：完全达标，表达清晰、论据充分；　 合格（60%-69%）：基本达标，深度或条理性有欠缺；　 待改进（<60%）：明显不足，缺乏思考或准备。
结论档位：合计总分 ≥90分 为「卓越」；80–89.9分 为「胜任」；<80分 为「不能胜任」。

一、自我介绍

权重 8% · 加权后满分 8 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×8%） 0 / 8 分

二、试用期工作总结

权重 20% · 加权后满分 20 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×20%） 0 / 20 分

三、对公司的业务理解

权重 25% · 加权后满分 25 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×25%） 0 / 25 分

四、试用期综合能力提升盘点

权重 15% · 加权后满分 15 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×15%） 0 / 15 分

五、工作流程/方法/工具改进建议

权重 15% · 加权后满分 15 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×15%） 0 / 15 分

六、GSA后续重点工作规划

权重 17% · 加权后满分 17 分
序号评分要点子项满分 评分标准得分
本维度加权得分（×17%） 0 / 17 分
合计总分
0分
一 自我介绍 0 二 工作总结 0 三 业务理解 0 四 能力提升 0 五 改进建议 0 六 GSA规划 0
评估结论：待评定

七、发展建议

请评委填写
请完成全部评分项后提交

提交确认

汇报人—
评委—
一、自我介绍（×8%）0
二、试用期工作总结（×20%）0
三、业务理解（×25%）0
四、能力提升盘点（×15%）0
五、改进建议（×15%）0
六、GSA工作规划（×17%）0
合计总分0
评估结论—

提交后不可修改，请确认无误。发展建议栏如已填写将一并提交。